アルムナイ施策に取り組む意味

アルムナイ施策に取り組む意味

「企業の退職者への態度」が「学生の企業への好感度」に影響する! 定年まで勤めたい人も8割以上が「退職者=裏切り者な会社は悪印象」と回答

採用コンテンツの新たな可能性を探るべく、大学生・大学院生に「アルムナイ(退職者)」に関する意識調査を実施!「退職後もアルムナイと良好な関係を築く」という考え方がHR界隈では注目されていますが、学生はアルムナイへの取り組みを進めている会社をどう思っているのでしょうか?

アルムナイ施策に取り組む意味

退職者が採用の協力者に? リフカム代表の話から探る、「リファラル採用」と「アルムナイとの関係構築」に共通するポイント

リファラル採用に取り組むには、会社への信頼や愛着が不可欠。同じことは企業とアルムナイ(退職者)の関係構築にも言えます。もしかして、リファラル採用とアルムナイには共通点があるのでは……? そこで、リファラル採用を活性化するクラウドサービス「Refcome」を運営する株式会社リフカムの代表・清水巧さんを訪ねました。

アルムナイ施策に取り組む意味

オピニオンリーダー志水静香さんに聞く「外資におけるアルムナイ」

人事界のオピニオンリーダーの一人である株式会社Funleash代表の志水静香氏。ギャップジャパンやランスタッドといった外資系グローバル企業の人事として、豊富なご経験をお持ちです。「人事領域における日本と海外の違い」というテーマで話を伺うとともに、「海外におけるアルムナイ・リレーション」の実態に迫りました。