辞め方改革

悪評、他の社員の退職、慰謝料、降格…… 退職時の不誠実な対応は超リスク！今こそ考えたい、自社にプラスになる「社員の送り出し方」

退職者の良い辞め方には、「退職する社員の周りの人」の言動も関わってきそうです。そこで今回は、退職経験者の声から「会社側の良い送り出し方」を探ります。

1社に一生勤め続ける時代が終わり、転職が当たり前になった今、仕事の場で「思わぬつながり」に直面する機会はより増えそうです。そこで今一度考えたいのが、会社の辞め方。実際に先日行ったアンケートでは、退職後も前職の人たちと良い関係でいるためには「辞め方」が大きく影響することが見えてきました。

「社労士連載」の第3回目「アルムナイ・リレーションにつながる退職手続」では、トピック別に具体的な各論へわかりやすく落とし込んでいます。さらなる運用ノウハウを知るために、連載いただいている笠間啓介先生と、アルムナビ編集長の勝又との対談形式で深掘り！

社会保険労務士の笠間啓介氏によるシリーズ寄稿。連載第3回は、一般的な「退職までの流れ」をわかりやすく見える化するとともに肝心の「アルムナイ・リレーション」につながる退職手続きについて解説してもらいました。

今回のテーマは退職の時季。つまり、「人は何月に会社を退職しているんだろう？」というものです。退職予測も鑑みて、漠然とした印象ではなく、データで確認してみましょう。

企業が「アルムナイ・リレーション」を考える際、「退職者」を一緒くたにとらえるのではなく、セグメント分けする必要があります。そのセグメント分けの第一歩として、「退職の種類とその定義」を確認しておこうと考えました。そこで、今回は社会保険労務士の勝又至子氏に寄稿してもらいました。

企業の卒業生・OB/OG・退職者を意味する「アルムナイ（Alumni）」。ここでは、その言葉そのものについて、語源から解説していきます。

ウィキペディアでは「卒業は、学校の規定の全課程を修了すること」となっており、辞書などでも同じです。「私、会社を卒業します」は文法的に正しいとは言えないよう。卒業という動詞としてではありませんが、英単語としての「アルムナイ」はどうなんでしょうか？