送り出し方のコツ

【アルムナイ入門】退職の種類とその定義を復習

企業が「アルムナイ・リレーション」を考える際、「退職者」を一緒くたにとらえるのではなく、セグメント分けする必要があります。そのセグメント分けの第一歩として、「退職の種類とその定義」を確認しておこうと考えました。そこで、今回は社会保険労務士の勝又至子氏に寄稿してもらいました。

アルムナイ施策に取り組む意味

【対談】『ポスト終身雇用』時代の個人・会社間のリレーション[後編]

株式会社ハッカズーク代表取締役・鈴木仁志と株式会社HARES CEO 西村創一朗さんの対談。後編はコミュニティ社会への移行にともない、クラウドソーシングやアルムナイを含むネットワークを活用していくうえで、新時代に必要とされていくインフラについて話が及びます。

アルムナイ施策に取り組む意味

【対談】『ポスト終身雇用』時代の個人・会社間のリレーション[前編]

株式会社ハッカズーク代表取締役・鈴木仁志がゲストと対談。今回は、「『ポスト終身雇用』時代の個人・会社間のリレーション」をテーマに、株式会社HARES CEO 西村創一朗さんをゲストに迎えてお送りします。前編は西村さんの取り組みを掘り下げるとともに、リクルート・アルムナイとしての経験にもとづく「ハイブリッド人材」の有用性について意見を交わしました。

企業事例

出戻り社員を増やすためのアルムナイ・リレーションシップ

社員(パート/アルバイト含む)が一度退職した企業に再び就職すること、つまり、企業側からすれば「再雇用」「リハイヤー」ですが、一般的には「出戻り転職」と呼ばれています。将来的に「新卒採用」や「中途採用」に連なるチャネルにすべく、アルムナイ・リレーションを通じて、出戻り転職を増やすアプローチを紹介いたします。

アルムナイ施策に取り組む意味

オープンイノベーション時代の人材ネットワーク活用法 [後編]

日本鋼管(現 JFEスチール株式会社)を経て、GE 人事責任者、LIXIL 副社長を歴任するなど、日本の人事を代表するオピニオンリーダーである八木洋介さん。オープンイノベーション時代における、アルムナイをはじめとした人材ネットワーク活用についてのインタビュー後編です。

アルムナイ施策に取り組む意味

オープンイノベーション時代の人材ネットワーク活用法 [前編]

日本鋼管(現 JFEスチール株式会社)を経て、GE 人事責任者、LIXIL 副社長を歴任するなど、日本の人事を代表するオピニオンリーダーである八木洋介さん。オープンイノベーション時代における、アルムナイをはじめとした人材ネットワーク活用についてインタビューしました。